为深刻汲取金阳县“8.21”山洪灾害教训，全面贯彻落实能投集团和建工集团安全生产工作决策部署，进一步夯实公司在建工程安全生产管理根基。四川能投建工集团第一分公司高度重视、迅速行动，立即组织成立了由总经理易宗友为组长的领导专班，以网格化片区责任制为督导检查原则，开展了安全风险隐患全覆盖专项检查。
（检查现场）
连日来，各专项督导小组深入项目一线，靠前指挥，重点对施工营地防灾预警能力、班组应急处置能力、重点风险区域、项目风险辨识分级管控、实名制管理、高危作业、全员安全生产责任落实及安全生产费用投入等情况等进行了全面检查督导。
（各排查组现场检查情况）
专项督导小组在各项目现场反复强调，一是要进一步加强一线作业人员的应急处置培训，切实将“三个避让”“三个紧急撤离”宣贯到位并灵活运用，切实提高全员风险辨识能力，熟练使用警报装置设备，提高自救和互救的应急能力；二是持续强化施工现场管理，落实工人实名制管理和每日施工作业票制度，严格审核入场人员安全资料，做好班前班后人员的及时清点；施工现场存在交叉作业面的，要制定有效施工方案，并与施工人员签订安全协议，明确各自安全责任范围；三是加强民工工资管理，织密织牢风险防控网，确保工人工资按时足额发放，杜绝发生因拖薪、欠薪导致的信访、上访事件；四是坚决遏制腐败风气，守住廉洁底线，做到互相监督，相互提醒，共同营造清廉自守、干净纯洁的干事环境。
此次专项安全检查是对公司各在建项目安全隐患的一次彻底排查，也是对安全生产管理的全面检视。一分公司将深刻吸取“8.21”灾害事件教训，以高度的政治自觉，对本次检查所发现的问题，拉出问题清单、措施清单、责任清单，列单销号。坚决做到从事故案例中汲取教训、举一反三、织补漏洞，扣紧压实安全防范责任链条，时刻保持高度警觉警醒状态，落实抓细防汛减灾各项工作举措，确保各在建项目安全稳定推进。
