为深入贯彻落实四川能投集团“决战100天 奋力实现全年目标”工作部署，积极响应“打好六大战役、实现首年首胜”目标要求，全面总结三季度工作成效，系统部署四季度重点任务，全力冲刺年度各项经营目标，10月27日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司以“凝心聚力 决胜收官”为题，组织召开2025年四季度生产经营工作会暨安委会。会议由公司副总经理杨郁主持，领导班子成员、中层管理人员、各项目部及相关部门参会。
（会议现场）
会议集中观看了安全生产典型事故案例警示教育片，传达学习了建工集团关于“凝心聚力 决胜收官”2025年四季度冲刺部署会议精神，全面总结了公司当前项目推进、产值达成、管理提升等方面取得的进展与存在的不足，并对第四季度安全生产关键环节及生产经营重点任务作出具体安排。
（会议现场）
会上，各重点项目代表围绕项目风险防控、施工进度、组织管理和现场管控等重点内容作了专题汇报，深入剖析了当前项目推进中存在的问题，并提出了针对性的解决措施。
（项目代表汇报）
公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友在总结讲话中，围绕全年目标任务和高质量发展全局，就抓好四季度工作提出七项重点举措：一是坚决守牢安全红线。树牢“安全第一”理念，推进安全生产百日攻坚，落实安全巡视与现场叮嘱，加强冬季“三防”，确保安全生产全程受控。二是全力冲刺年度目标。紧盯重点项目进度，强化项目履约，加快计量确认与资金回笼，保障全年指标圆满完成。三是强化分包队伍管理。严格履约考核，优化资源配置，确保施工能力匹配项目需求。
四是规范造价资料管控。加强过程资料收集、整理与签证管理，提升全员资料意识，实现造价全程可控。五是抓实信访维稳工作。完善预警机制，规范农民工工资支付与分包结算，有效防范化解风险。六是积极拓展内外市场。增强服务意识，推进业务创新，努力实现市场新突破。七是夯实人才队伍基础。完善培养与储备机制，推动员工能力提升与角色转型，为公司发展提供坚实人才支撑。
（易宗友作四季度工作部署）
会议号召全体干部职工以此次会议为契机，进一步增强责任感与紧迫感，坚定信心、振奋精神、压实责任、强化执行，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成2025年度各项目标任务，为推动集团实现更高质量发展作出新的更大贡献！
