2月28日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司召开了2026年度工作会暨节后复工复产会议。会议由公司党支部委员、工会主席周燕主持，以“现场+视频”方式召开，全体领导干部、职工参会。
（会议现场）
会议深入学习了党的二十届四中全会、省委十二届七次及八次全会精神，传达了四川能源发展集团和建工集团年度工作会议部署，全面总结了2025年公司安全生产、项目管理、市场拓展、党群纪检工作及生产经营成果，表彰先进典型，系统部署2026年重点任务。
（代表项目发言）
会上，绵竹、营山、盐源等项目代表作了现场发言，分享了项目管理优秀经验和工作成效，并现场签订了信访稳定目标责任书，旨在进一步压实项目属地管理责任，切实防范和化解各类信访风险隐患，保障项目复工复产期间的秩序稳定，为全年各项工作任务的顺利推进营造安全和谐的内外部环境。
（签订信访稳定目标责任书）
党支部书记、执行董事、总经理易宗友全面回顾公司“十四五”发展历程，系统分析当前面临的新形势、新机遇、新挑战，对“十五五”谋篇布局及2026年重点工作提出要求。他指出，2025年公司上下紧密围绕集团战略布局，迎难而上、承压奋进，以“思想铸魂、组织聚力、融合攻坚、廉洁护航”为主线，切实履行党建工作主体责任，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，经营质效稳中有进，一批重点项目顺利竣交工，科创成果丰硕，安全环保信访总体可控，为“十四五”画上圆满句号。
（易宗友讲话）
他强调，2026年是“十五五”开局之年，公司全体干部职工坚决克服“节后综合症”，迅速收心归位，锚定主责主业、精细管理，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态投入新一年工作，全力夺取一季度“开门红”，重点抓好十一项工作：深刻吸取项目教训、推进精细化管理、加强沟通协调、强化风险管控、全力开拓市场、严守安全环保底线、加强内控管理、建强专业人才队伍、提升执行力、严守纪律规矩、抓实复工复产“七个一”要求，为建工集团实现“百亿营收”目标贡献水利水电力量。
