7月17日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司召开会议，传达学习省委十二届七次全会精神及四川能投集团党委书记、董事长王诚在总部新任中层干部集体谈话会上的讲话要求。公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友主持会议并部署落实举措。
（宣讲现场）
会议紧扣省委十二届七次全会及王诚董事长讲话要求，聚焦全会关于“发挥国企‘顶梁柱’作用，在稳增长、促改革、调结构中担当重任”的核心要求，强调要将全会精神内化为提升企业核心竞争力的具体实践。易宗友要求全体党员干部主动对标总部新任中层干部集体谈话要求，着力提升“五个能力”、统筹“五个关系”、争当“五个表率”，切实将其转化为工作实效。并立足公司发展和项目管理实际，指出当前存在的突出问题，要求全体职工正视问题，狠抓整改，并部署以下重点工作：
一是严控项目管理。强化成本、进度精细化管控，狠抓合同关键条款执行和核心环节监督，提升现场文明施工标准化水平。二是确保资料同步。落实项目资料与施工进度、工程实体形成、质量验收“三同步”，严把资料验收关。三是根治安全隐患，深化精准化、场景化培训，落实班前“5分钟”有效交底，强化“深实细严”安全检查，确保问题闭环整改；常态化开展“四不两直”检查。四是强化人才培养，以项目为“练兵场”，强化实操技能训练，建立以能力和业绩为导向的人才激励评价机制。
（易宗友讲党课）
易宗友强调，党员干部要带头深入项目一线，切实解决实际问题，力戒形式主义和“躺平”态，以实际行动践行“五个表率”要求。全体职工要以全会精神为动力，狠抓落实，坚决整改管理顽疾，确保每个项目实现质量过硬、安全可控、效益优良、管理规范的目标，切实担当国企“顶梁柱”责任。会议要求，公司上下要准确把握省委全会精神及王诚董事长讲话要求，将其转化为推动公司高质量发展的具体行动。聚焦施工主业，全力以赴完成全年目标任务，在服务全省发展大局中展现担当作为。
