为深入贯彻落实上级部署，确保年度目标高质量推进，4月21日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司组织召开了2025年第一季度生产经营工作会。公司副总经理杨郁主持会议并作工作部署，会议围绕巩固首季“开门红”成果、破解发展难题，谋划攻坚二季度重点任务为主线，通过系统总结与前瞻部署相结合，进一步压实全年目标任务责任链条。公司领导班子成员、中层管理人员、项目部全员及相关部门参会。
（会议现场）
对标总结，精准研判强根基
会议深入贯彻了建工集团一季度生产经营会议精神，采用“双维对标分析法”对公司经营状况进行全面诊断。通过横向与行业标杆对比、纵向深入分析经营数据，系统总结了公司一季度项目进度、产值达成等方面的显著成效。同时，刀刃向内，深入剖析项目管理的薄弱环节以及成本管控精细化程度不足等突出问题。此外，会议还部署了下一阶段重点工作，明确了改进方向。
（总结部署）
靶向攻坚，三级联动破难题
会上，公司重点项目代表聚焦项目进度、存在困难，以及如何保障完成建工集团下达的目标节点方面进行详细汇报。并现场签订《目标责任书》，将营收、利润、安全等核心指标分解至各个项目部，形成“目标到人、责任到岗”的闭环管理体系。
（签订责任书现场）
七维发力，精准施策稳增长
会议最后，公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友立足战略全局，提出二季度攻坚七项硬核举措：一是乘势巩固“开门红”成果。以系统思维、全局观念，持续抓好生产经营工作，奋力将全年“愿景图”干成“实景图”；二是持续发力加快建设进度。强化规范管理，聚焦协同配合，激发团队新动能，确保项目高效推进；三是扎实推进清收工作。建立逾期账款“红黄蓝”预警机制，责任到人限时销号，确保应收尽收，有效防控资金风险；四是市场拓展立体化突破。积极拓宽市场渠道，全力提升业务开发力度，不断寻求新增长、新突破，实现业务发展“万象新”；五是切实加强项目施工管理水平，从安全、质量、进度、文明施工等方面打造精品工程，奋力向履约型企业转型发展；六是推行项目全生命周期成本动态管控。从项目启动到竣工验收，全面跟踪成本变化，及时调整成本策略，持续提升项目效益；七是守正创新深化新时代“枫桥经验”。灵活运用调解、仲裁等多种方式，主动靠前服务，让矛盾纠纷化解在成讼之前，为公司的稳健发展提供坚实的保障。
（易宗友提出七项举措）
决胜全年，挂图作战抓落实
二季度是承上启下的关键窗口期，水利水电公司全体干部职工将紧抓这一黄金时段，以年度目标任务为行动纲领，在安全底线、创新驱动、效益提升三个维度持续发力，全面投入到各项重点任务的落实中去，确保实现“时间、任务”双过半，以实际行动践行高质量发展理念，为打赢“十四五”收官战奠定坚实基础。
