2月17日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司召开了2025年度工作会暨节后复工复产会议。会议由公司党支部委员、副总经理谢祥明主持，以“现场＋视频”方式召开，全体领导干部、职工参会。
（会议现场）
会议以党的二十届三中全会、省委十二届六次全会、中央、省委经济工作会精神为指导，传达了建工集团2025年度工作会讲话精神，回顾总结了2024年度公司安全生产、经营市场、项目管理、党群纪检工作，并对当前形势和市场需求进行深入分析。同时，会议对2025年的工作进行了全面部署，并对2024年度表现突出的集体和个人进行了表彰，确保节后复工复产工作顺利启动，上好安全生产“第一课”。
（先进个人代表）
过去一年，水利水电公司上下紧密围绕集团战略部署，以理论武装锻造对党忠诚“纯底色”，以精益管理推动项目建设“提质效”，以作风整顿赋予纪律建设“强保障”，奋力推动公司经营发展指标稳中有进，战略转型和高质量发展取得积极成效，公司核心功能持续增强、核心竞争力不断提升。
公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是三年行动决战决胜之年。各部门、各项目要明确2025年公司发展目标任务，当好执行者、行动派、实干家，以钉钉子精神确保每项任务逐一落实落地。
（易宗友讲话）
一是聚焦主责主业，拓市场、找关键、求突破，紧跟行业发展趋势，提升市场动态敏感度和分析能力，增强市场竞争力和整体实力。二是重视人才培养，优化激励机制，确保收入与工作表现挂钩，为持续发展提供坚实人才储备。三是控风险、强监管、严审核，以标准化、精细化、数字化管理实现项目降本增效。四是强化“主人翁”意识，整顿作风纪律，加强干部队伍建设。结合从严监督和鼓励担当，引导干部在遵规守纪中创新实干，推进公司持续向上向好发展。
