10月23日，四川能投建工集团水利水电工程有限公司召开了第三季度生产经营工作会暨四季度生产经营工作安排部署会。公司领导班子、各部门负责人，经营管理部、工程管理部全体人员参会。各项目部负责人、经营管理相关工作人员以腾讯视频会议形式参会。
（会议现场）
会议总结了三季度公司各项目部生产经营情况，并通报了主要经营指标完成情况。公司党支部委员、副总经理孙晓波传达学习了建工集团三季度生产经营工作会议精神，并作四季度生产经营工作部署。
（易宗友讲话）
会上，公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友就下一步生产经营工作提出了要求。他强调，一是要抓好工程质量。坚持目标导向、问题导向，强化责任担当，在保证工程质量的前提下全力提速项目建设。二是要加强分包队伍及项目部人力资源管理。各项目部要优化施工组织，加强人才储备、引进和管理，确保全年经营目标任务顺利完成。三是推进项目管理体系改革，夯实高质量发展根基。明确项目管理责任，创新工作机制和方法，强化考核评价，全面提升项目管控质量和能力。四是坚决压紧压实安全生产责任，做细做实信访维稳工作。牢固树立忧患意识，全面排查整治各类风险隐患，全力以赴做好防风险、保安全、护稳定各项工作。
