为认真贯彻公司2022年度工作会议精神，部署落实生产经营工作任务目标，2月22日，公司召开了2022年度标准化管理推进会。会上总结了公司标准化试点项目富顺项目2021年项目标准化管理情况，并对今年的工作目标进行了安排部署。
（标准化管理推进会现场）
在竞争激烈的市场环境中，项目管理是公司的核心竞争力之一，是公司实现战略发展的重要抓手和展示运营实力的重要载体。富顺项目作为标准化试点项目，根据项目本身的特点，通过项目策划，构筑项目标准化体系，推行现代工程管理，使项目专业化、规范化、精细化、标准化，全面提升工程建设水平，展现了公司的管理能力和企业形象。
公司党支部书记、执行董事、总经理易宗友针对标准化管理建设推进工作提出了要求：一是公司各部门、项目部要高度重视标准化工作。结合公司实际，根据公司《项目管理手册》，制定相应的管理措施、实施细则，并通过强化成本管控、细化安全质量管理、优化业绩考核等手段，多措并举促进公司精细化管理实施；二是各部门、项目部负责人要亲自抓、带头干，扎实推动标准化、信息化工作的落地、落实。项目部要及时上传表单、数据，充分利用项目监控设施设备，提高项目施工现场的安全、质量、农民工现场作业的动态管理。利用“动”“静”结合，及时准确掌握施工项目现场情况，为公司做好项目分析、进度管理提供可靠保障；三是全体干部职工要加强集团标准化、信息化文件的学习，以“钉钉子”精神做实做细做好各项工作。四是严格考核制度、量化考核指标、加强考核结果的运用。对落实较为优秀的部门和个人要进行通报表扬和褒奖，对落实不力的部门和个人进行严肃追责，做到奖惩分明。五是试点项目要做好引领示范，并将好的经验成果进行总结提炼，不断提升项目管理工作的系统性、整体性、协同性。
本次会议采用现场参会及视频参会方式，公司高管、中层，项目经理及各部门职工代表、项目部管理人员参与本次会议。
