为加快推动2020第二批农网改造升级工程10kV及以下项目工程施工进度，确保工程安全、优质、按期完工。2021年1月7日—8日，四川能投建工集团有限公司第一分公司召开了“2020年第二批农网改造升级工程10kV及以下项目启动暨管理培训会”。能投集团生产安全环保部副部长张凯、水电集团安全环保部副部长黄安志到会指导工作并讲话。川能建工集团副总经理陈纲和第一分公司班子成员参加会议。会议由第一分公司副总经理谢祥明主持。
（启动暨管理培训会现场）
启动会上，川能建工集团及第一分公司的相关领导分别对2020年农网改造升级工程中的施工安全、质量、进度、成本控制和技工、民工工资支付、信息化制度实施等提出明确要求。黄安志围绕“红线意识、底线思维”，强化安全工作的重要性，并深入分析案例事故，他强调，科学合理安排工期，充分考虑疫情影响，坚决防止抢工期无视安全的现象；强化制度执行力，安全责任追究要顶格处罚，认清安全生产严峻形势；搞好安全专项检查，强化“三违”，“两票”管理；严格遵守执行有关电力安全工作的各项规章制度，牢固树立以人命为中心的认识，强化“红线意识、底线思维”发展不能以牺牲人的生命为代价。
（专家讲话现场）
会上，张凯提出“五个打破，五个加强。”的安全管理工作经典总结，他指出，首先五个思想上的打破：打破只要是从事危险作业就该有伤亡的观念；打破一出事就仅仅是安全管理人员的责任的观念；打破分包方出安全事故与总包方、发包方无关的观念；打破安全投入就是增加成本的观念；打破安全工作仅限于安全管理人员的观念。其次五个行动上的加强：加强合同管理，认真解读合同条款；加强安全、技能、反三违、警示教育培训，提高一线作业人员安全生产技能素养；加强分包商管理，杜绝以包代管，当甩手掌柜；加强现场监理和现场作业管理；加强资料管理，做到说到要有痕迹、记录，有据可查。最后警醒全体参训人员，安全无小事，人命大于天，安全管理任重道远。
最后，第一分公司相关职能部门针对项目管理、结算、反三违安全教育等方面进行了详细讲解，现场观看了安全事故案例警示教育片，并组织参训人员进行了安全知识考核。
（培训现场）
此次2020年第二批农网改造升级工程10kV及以下项目启动暨安全生产管理培训会议，由于疫情特殊时期，为保证培训质量切合防疫相关要求，历时一天半，第一分公司在充分做好防疫措施的情况下，合理安排时间对参训人员进行了系统化、规范化、标准化的培训学习，进一步增强了全员的安全意识，专业管理能力，为公司筑牢坚实的安全屏障夯实了基础。
第一分公司各职能部门相关人员，2020年10kV及以下农网改造升级工程项目负责人、安全负责人以及技术负责人等共140余人参加培训会。
