为切实做到疫情防控和复工复产“两不误”，进一步加强公司疫情防控工作，积极推进各项目工程复工复产。2月28日，川能建工集团水利水电公司通过视频会议方式召开复工复产及疫情防控工作会议，就公司疫情防控措施落实情况及项目复工复产准备工作进行安排部署。公司高管、各部门和项目部负责人参加会议，副总经理谢祥明主持会议。
（视频会议现场）
会上，工程管理部传达学习了上级文件精神和川能建工集团农网会议精神；各项目负责人、安全环保部、工程管理部分别汇报了复工复产及防疫工作的落实情况；会议要求，一是积极响应和严格落实上级的文件精神，全面落实防控措施，备足防控物资，确保员工安全健康；二是项目管理人员要全部到岗，根据项目实际，制定切实可行的复工方案，安排好施工计划、人员进场计划和材料设备采购计划。三是各级管理人员要爱岗敬业、履职尽责，在危难时刻挺身而出，扎实工作，在疫情防控和复工复产工作中勇于担当做表率。
（视频会议现场）
执行董事、总经理易宗友在会上指出，新冠肺炎疫情形势依然非常严峻，今年的经营目标任务艰巨，复工复产迫在眉睫，我们当前不仅要做好疫情防控，确保员工的生命安全，又要确保3月上旬恢复正常施工，力争把延期开工的时间和损失夺回来。他强调：一是提高政治站位，严格执行各级安排部署，遵守和服从地方政府、社区、村社管理规定，畅通沟通联系渠道，及时处理突发事件。二是严格执行进场人员实名制管理，按照实名登记建档建卡，人证合一，确保管控万无一失。三是各项目部以班组为单位检查防疫物资落实情况，保证配齐每一名作业人员防疫物资。四是项目部要督促各班组每天书面报告口罩佩戴、测量体温和消毒情况，上传视频保存，并定期或不定期到现场检查。五是加强进度管理，各项目部要根据合同严格把控施工进度，督促施工负责人合理调配施工力量，确保按期完工。六是加强安全管理，做好开工前的隐患排查和安全培训，确保复工复产工作有序进行。七是加强应急管理，各项目部要建立疫情防控应急预案，落实相应责任，储备相应物资，确保突发事件处置得力。八是加快2018年及以前农网项目的决算审计，督促施工班组处理遗留问题，确认审计结果；同时加快2019已完农网工程项目的竣工结算资料编制工作，及时整改消缺。九是各项目负责人是复工复产及疫情防控工作第一责任人，要履职尽责，主动作为，切实增强责任心，提高工作执行力。最后会议还对安全工作和项目部具体工作进行了安排部署。
