为进一步加强项目管理，有序推进在建项目的施工进度，有效遏制安全责任事故发生，确保年度经营目标任务完成。11月7日，川能建工集团第一分公司召开项目管理工作会议。川能建工集团总经理助理、工程科技部部长苟耀虎、安全环保部副部长洛江涛到会指导。第一分公司副经理谢祥明主持会议。
(会议现场）
会上，各项目负责人汇报了项目进度、安全和存在的问题及解决措施；工程管理部、安全环保部负责人分别汇报了项目管理情况、安全管理情况。第一分公司副经理郭永总结三季度安全工作及安排部署四季度安全工作，谢祥明对工程建设及产值确认情况作出详细安排。
(会议现场）
第一分公司经理易宗友在会上强调：一、各项目部管理人员要明确职责、履职尽责，确保施工安全处于可控状态，施工进度有序进行；二、全力推进已完工程产值确认，各部门要积极配合，确保顺利完成；三、推进项目管理的规范化和标准化，打造精品示范工程；四、公司将分步解决一批对公司忠诚、守规矩、敢担当、业绩优秀的项目管理人员进入在编序列，以此鼓励员工的积极性；五、公司将进一步完善劳务派遣人员任职资格和薪酬体系，充分体现人员能力、业绩、资历与薪酬相匹配；六、公司将推行项目经理责任制试点工作，将项目的管理权、分包及采购权限交由项目部，实现项目管理利益最大化；七、各级管理人员要廉洁从业，围绕项目做好服务工作。
苟耀虎和骆江涛对项目管理工作分别做出要求：在一线的项目管理人员要全面提高对安全工作的认识，要管理到位、培训到位、检查到位，将安全制度贯彻执行到每个班组和作业人员；充分发挥建工集团资源优势，按照建工集团战略部署，把项目经营好、发展好，为公司健康可持续发展开创新局面。
第一分公司高管、中层管理人员、各项目部负责人、安全员共40余人参加会议。
