9月11日，川能建工集团党委书记、董事长罗健一行莅临水利水电工程有限公司进行调研，并听取工作汇报。
水利水电工程有限公司执行董事、总经理易宗友从经营目标完成情况、项目管理、市场拓展、制度建设、项目结算及党建纪检等方面做了总结汇报，同时汇报了当前存在的主要问题及下步工作思路；公司其他分管领导就各自分管的主要工作进行了汇报。
（调研会议）
罗健对水利水电公司成立以来所取得的成绩表示肯定，对水利水电公司提出的需要建工集团帮助解决的问题做了安排部署。他提出三点要求，一是要明确发展方向和目标，夯实水利、电力主业，其他辅业顺应市场发展；二是理清工作思路，重点抓好农网的结算工作和在建工程管理；抓好内部控制管理，优化机构设置和人员配置，建立符合公司发展，激发企业活力的制度体系；抓好国庆期间的安全维稳工作；抓好资质升级增项工作；做好市场拓展布局，提升业绩，增强投融资功能；抓紧催收应收账款，增加现金流。三是要有创新意识。要创新激励机制，激发内生动力；创新人才机制，激发人才活力；强化失职追责机制，激发员工担当意识。
（调研会议）
建工集团纪委书记王义，副总经理陈纲，总会计师万鹏，副总经济师丁红英分别对水利水电公司的各项工作提出明确要求。
建工集团办公室主任张婧，经营管理部贺霞，水利水电公司全体中层干部参加了调研会议。
